王雪紅的故事：智慧型手機女王與她的IT王國

推薦一／用熱情淬礪生命的王雪紅／尹啟銘（經濟建設委員會主任委員）

三十多年來我在公職服務，和台灣經濟、產業發展緊緊相扣的生涯，讓我觀察到產業發展的每一個不同階段之所以能夠成功轉型，除源自創新、產業競爭力和政策導引，台灣企業領導者的格局、智慧和領導風格，是造就今天台灣經濟特色最重要的元素之一。從威盛及宏達電董事長王雪紅和她領導的台灣品牌hTC，可以看到屬於當代台灣產業最令人感動的生命力。

第一次注意到王雪紅董事長，是因為她是台塑創辦人王永慶先生的千金。早年台塑在麥寮進行六輕計畫，當時我擔任工業局長，負責協助推動，面對的就是人稱「經營之神」的王永慶先生，他實事求是、一絲不苟，做事業的大氣大度，令我印象深刻；看到他的女兒出來創業，只覺是「虎父無犬女」。

第二次讓我發現王雪紅，是她所經營的企業宏達電，在國際上屢傳捷報，讓全世界對台灣在資通訊產業的表現，眼睛一亮，隨著宏達電在自行開發出來的智慧型手機這片新藍海發光發熱，hTC這個台灣人自創的品牌，成了台灣之光。

第三次，我則是從甄薇所寫的《王雪紅的故事》，深入解讀書中提出的「新紅學」，並且發現「王雪紅現象」，更確定，她的成功是一個值得讓人欽佩的故事。

今天大家看到王雪紅女士和她領導的企業，不斷在全球智慧型手機和IT領域綻放光芒，一開始總難免會聯想到她的「富二代」身分，以為她的成功是因為擁有一位「富爸爸」；但是從這本書，我卻看到她的父母給她「台灣素養」的家庭教育和人格養分，以及王永慶先生獨到的經營管理智慧。

這讓我回想起當年和王永慶先生為建設六輕計畫互動的點滴，也對這對父女各自在台灣產業發展的不同階段，帶給台灣這塊土地不同價值，感到好奇；當然這不只是因為他們父女成為台灣首富的「身價」，而是他們為台灣創造的「價值」。

從當年擔任工業局長、經濟部長，到目前在經建會服務，我所站位置是產業政策的一端，而觀察王永慶和王雪紅兩位董事長，各自以不同經營模式，在台灣產業價值鏈扮演不同的關鍵角色，看到的是另一端的「結果」；甄薇從媒體角度，勾勒出這些台灣標竿型企業家為人處事、企業領導的風格和策略，栩栩如生的情境，填補我對這些台灣標竿企業家，看不到的日常生活和思考，了解的是人，以及形成結果，背後的決策思維。

今天，王雪紅董事長之所以在台灣社會令人尊重，除了她領導的企業開闢新藍海，創造新的遊戲規則，她成就事業的方法值得學習，更重要的是，她和她的父親一樣，關切台灣社會，擁有一顆回饋社會的心。

將錯綜複雜的產業經濟，用電影般的場景，細膩流暢的文筆，帶我們進一步了解這位帶給台灣社會新價值的女企業家，這是本書值得所有人閱讀的價值所在。書中也提出：從解讀「王雪紅現象」，重新思索台灣產業大未來—走自主品牌路線？或維持全球專業代工？當台灣面對全球動態競爭，這也是現在台灣的產業需要深度思考的問題。

我篤信宗教的哲理，也深信慈悲的力量。當我從甄薇這本《王雪紅的故事》，讓我更能欣賞王雪紅來自「虔誠基督徒」謙卑和信心的能量。

閱讀本書，深度解析這位低調謙卑的女企業家的成功方程式，彷彿看到今年二月以來，締造NBA傳奇的林書豪，從默默無聞、二度被球團釋放，到一夕間全球爆紅，家喻戶曉，他們的成功，都不是偶然，他們的崛起，卻都出人意料之外，而他們永遠將成功歸諸上帝，把挫敗歸諸自己。

我與王雪紅董事長並不熟稔，但從甄薇的觀察和描繪中，我看到了台灣有這麼一位優秀的女企業家，能在資通訊產業這種外界不認為是台灣能夠引領風騷的領域，達成一個不可能的任務—建立自主品牌hTC，我看到了一位生命中充滿澆不熄熱情的女性，跳脫所有人認為的「不可能」，證明唯有熱情能推動向夢想前進，世上沒有什麼是「不可能的任務」。

閱讀書中的王雪紅，我也看到作者甄薇本人性格的縮影。從我在經濟部認識她，對新聞媒體事業富有熱情與堅持，看到兩位女性在不同事業領域，同樣擁有創造自我價值的使命感，讓我不免深受感動：如果台灣這塊土地，都充滿渴求實現自己的夢想的人，究竟還有什麼事是「不可能」？

很高興台灣社會擁有甄薇這樣的媒體人，更慶幸台灣擁有王雪紅董事長這樣堅持創造自我價值、成就不凡的女企業家，她的成功故事帶給華人社會重新認識自己能力的機會，讓我們省思「謙卑」和用熱情淬礪生命所帶來的無窮能量。

推薦二／龍生九子孰得真傳／黃崇興（台灣大學管理學院副院長兼EMBA執行長）

從先天而言，父母當然把他們的DNA遺傳給子女，可是在後天上可以啟發這些DNA發生功能的東西有兩類，家教與環境。

《記得你是誰》這本書寫到，前哈佛商學院院長金‧克拉克（Kim Clark）的媽媽對他的影響：
「小金！」每天早上我離開家時，她都會低下頭來盯著我的眼睛說，「你今天是要出門去當領袖的，千萬要明辨是非，可別讓人家牽著鼻子走，也別忘了你是誰唷！」母親每天都會囑咐我，你要記得所有為你努力工作、犧牲自我、讓你能過現在這種日子的人。走出家門以後，不要忘了自己的責任、家人的名譽、爸媽的期望和夢想。也不要忘記你有光明的前途，美好的機會就在眼前，你可以讓世界變得更棒。

母親堅持我一定要給自己定幾個高標準：包括我該做什麼、怎麼做、為什麼做。

同時也提到他父親對他的影響：
他父親年輕時候當過牛仔，一生都以騎馬為樂，也悟出一個人生道理，給了我一個意境優美且含義深遠的忠告：要騎著馬兒上高原。意思是：人要高瞻遠矚，應當走出生活裡的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沈浸在那兒的陽光裡，讓靈魂遨翔，讓風吹拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。

在80年代擔任嬌生藥廠執行長，以處理泰利諾（Tylenol）強效止痛藥被下毒事件的危機管理模式，成為產業典範的詹姆斯‧柏克（James Burke）在他的事業生涯的回憶中，竟然也是說起他中產階級的父母在他小時候有哪些事對他影響深遠。他的父親認為這世界上有絕對的是與非，奉行不渝，對他們耳提面命。他的母親則是一個愛在餐桌上興起話題，跟小孩對談展開辯論，激勵他們思維的人。

王雪紅董事長一路創業，從威盛到宏達電，母親給她的五堂課，父親給她的八堂課，一場場與父親的午餐會，羨煞多少人。於是創新、堅持成為她經營事業的兩條腿，讓她有信心與信仰走自己的路，讓自己的事業，從製造導向、技術導向走向品牌導向。

首富不首富其實不是重點，宗教教給她的謙卑與永遠的感恩心，家庭教育交給她有衝向困難的膽識。書中讓我們看到王雪紅董事長是一位創業家、企業家、策略家，更是一位企業價值的捍衛者。2012年元月的那一場記者會，輕聲少話但是字字鏗鏘，她讓我們看到她來自父母的基因，加上自己個人在事業上的經驗修練，是如何的真實迸發出那種在高原上看原野的堅持與卓見。

推薦三／一本書見證兩個女人的自我實現／項國寧（聯合報社長）

這是一本好看的書。任何一位對名人傳記，對品牌創造，對台灣奇蹟，或對智慧型手機的發展有興趣的人，都會在這本書裡得到滿足。當然，任何對王雪紅個人或對hTC王國充滿好奇的人，這本書更不可或缺。

張甄薇曾在聯合報社工作七年，我們有緣分曾經共事。印象中她心思細膩、敏銳，對工作全力投入。當時的履歷和自傳都還是手工書寫，她的字一筆一畫，絕無絲毫拖拉苟且，和她的性格相像。

張甄薇在工作有困境或瓶頸的時候，偶來聊天；在離開報社轉往電視圈發展前，也曾長談。我總覺得記者的成長和成熟需要時間，不管在那一類型的媒體工作，都應該可以找到發揮的空間。而記者在工作崗位上的終極表現，就是能撰寫深入淺出的專題書類，或製作主持深度採訪的節目。因為寫書或深度報導，是對採訪工作或問題了解程度的極大試煉。而只有一位好記者，才有豐沛的人脈和敏銳的觀察力，將複雜的人物或議題，呈現在一般讀者或觀眾眼前。張甄薇做到了。她在聯合報社曾任專欄組、大陸中心、經濟組的記者，培養了她專業的背景，之後她又轉往電視圈，擔任記者和主持人，更磨練了她的觀察和採訪功力。《王雪紅的故事》可以說是她媒體歷練的成績單，表現亮眼。

王雪紅是王永慶的女兒，但那不是她成功的必然條件。hTC能成為台灣最具代表性的世界品牌，也絕不是偶然的機遇。但坊間迄今缺乏對王雪紅及hTC崛起的完整報導，張甄薇的書填補了這個空白，相信在可見的未來，也少有能超越她細緻與深入的報導。

張甄薇在自序中說，她要把這本書獻給每位努力創造自我價值的人。她當然希望讀者從王雪紅身上，看到自我價值實現的方法和成就，但這本書同時也是作者本人的自我價值實現！看到過去的同事，傑出的記者奮戰不懈，實現自我，著實讓人興奮。相信讀者也會有同感。

自序／獻給每位努力創造自我價值的人

本書的緣起，來自兩個故事，和一個心願。

2003年12月，王雪紅董事長與夫婿陳文琦總經理，因捲入一場與友訊的商業間諜案，成為新聞的焦點。當時我在TVBS主跑財經，之前就曾向威盛轉達希望能專訪王董事長卻苦沒有機會，這回王董事長終於出面，一口氣接受數家電子媒體的採訪。

現場聽她描述整個商業間諜案的原委，以及計畫採取的因應策略，思緒口條極為清晰，待人謙卑和氣，我好奇地問了這位當時的「台灣女首富」：「董事長的表達很清晰也很有說服力，為什麼一直不接受電子媒體的採訪呢？」王雪紅立刻就說：「看到你們在鏡頭前都很光鮮亮麗，像我這樣，沒在打扮，要怎麼出現在電視機前！」

這句話，讓我不禁看了一下她額頭上剪了像國中生般短平的瀏海，和她只匆匆上了一圈口紅、淡妝到接近「素顏」，又因為捲入這起商業機密的官司、眉宇間帶著憂愁的王雪紅，也忍不住和我相視大笑了起來！「公司裡大家都叫我Cher，我想這次是個誤會，最好趕快解釋清楚！」

這是我第一次認識的王雪紅。真誠坦率、平易近人，完全看不出她就是台灣首富王永慶的千金，或是外界所說的神祕「台灣女首富」。這場官司終於在四年後獲得平反，從此，包括威盛耶誕派對、宏達電尾牙、成為「APEC企業諮詢委員會」代表參加各種國際會議，我看到的是充滿活力熱情、工作很拚命、潛力無窮，外形越來越充滿魅力的王雪紅。

另一個故事，則是關於王雪紅的父親─台灣經營之神王永慶。

和王創辦人認識更早。十多年前，台灣只要有任何產業財經政策出現在報端，一群財經記者就會群聚台塑二樓，等候王老董事長評論給意見。王董事長的台語口音，辨識真有點難度，許多菜鳥記者因為聽不懂老先生的話，鬧出許多笑話，讓表情嚴肅的王董事長有時也忍不住當場笑出來；當時的台灣經營之神，已像是一群媒體的財經教授。

2008年3月，當時流言盛傳王創辦人健康堪憂；基於媒體任務，我到台塑表明希望求見，數個小時後，在他辦公室的會客廳，終於再度見到久違的王董事長。

他已經九十二歲了，從自行推門走路坐上沙發，直挺挺的瘦削身形更顯修長，精神奕奕，雙眼炯炯有神；招呼我喝咖啡，他又出現了打開奶油球，倒入咖啡再來回涮三下才丟棄的動作。聊的話題，從國際油品波動劇烈，到日常健康飲食話家常，老先生健康好得很！

他堅持先送訪客的我離開，我也滿意地完成專訪的任務，沒料到，這是他人生最後一次的電視專訪。七個月後，他遠赴美國卻突然逝世，巧合的是，就在他於美國辭世的時間，當天我在台灣外出用晚餐，被嗆辣的宮保雞丁飯辣到連喝九杯水；隔天一早台北就傳回他老人家辭世的不幸消息。

當王創辦人大體運回台灣當晚，更令我感到不可思議的是，我居然在夢境中再度專訪王老董事長！

在追思會上，我將實情向王雪紅董事長說明，提出想專訪創辦人的子女們，作為對父親這一生的紀念，王董事長很阿莎力，事後邀請姐姐貴雲、雪齡和弟弟文祥，一同接受我近四個小時的電視專訪；在「白米傳奇」紀念專輯，這群王永慶董事長子女的真情告白，感動許多人。不久之後，我接獲聯經出版公司發行人林載爵先生的電話，也成了這本書成形的緣起。

近年來，國際上經常出現一位如超級明星的台灣女企業家，屢屢締造企業的驚奇！她不僅曾一手打造兩家「台股股王」，當上「台灣首富」，自創的台灣品牌hTC登上全球百大品牌，她領導的企業打造的資訊科技（IT）航空母艦，早已巡航世界，透過終端智慧型手機、雲端的通訊和IC晶片、投入電視、電影、音樂等數位匯流，悄悄進入你我的生活中。

她，是王雪紅。一位將所有創業財富成就，感念來自上帝的賜予，時時刻刻以父親王永慶當作標竿來準備自己，挑戰世界一流企業蘋果電腦、英特爾的台灣傳奇女企業家。她所締造的兩家「股王」─威盛及宏達電，都是從五百萬創業的中小企業起家，二○一一年，宏達電總市值更曾一舉打敗全球手機龍頭Nokia！

許多台灣企業界視為「不可能」的任務，例如：台灣宏達電開發出全球第一台智慧型手機、自創全球百大的台灣品牌等，在王雪紅企業團隊共同努力下，一步步達成，華人社會新一波「王雪紅現象」或是「王雪紅熱」，正在形成。

本書嘗試解讀，從嚴格的「台灣龍爸」王永慶和秉持「基督之愛」的母親王楊嬌，到底教導了王雪紅什麼？這位台灣女首富，究竟傳承了什麼樣的精神？能夠接下王永慶的棒子，甚至在二○一一年也榮登台灣首富？

「追根究柢、勤勞樸實」、「一勤天下無難事」，這些傳承自王永慶的精神，包括王永慶所有子女，乃至全台塑人人朗朗上口，但王雪紅究竟又是如何學習、執行，才能走出自己的路，自成一套「僕人領導學」，更成為當今全球的「智慧型手機女王」？

普立茲獎得主、以《世界是平的》一書享譽國際的專欄作家傅里曼（Thomas Friedman）在《紐約時報》專欄撰文高喊「愛台灣」，因為台灣資源貧瘠，但台灣人卻能致力於發展、技術，成為全球第四大外匯存底國。這樣的「文化」即是台灣人擁有的最大資產。在王永慶與王雪紅這對「台灣首富」父女檔身上，我看到了傅里曼最讚賞的「文化」──一個追求社會整體向上的「台灣人精神」。

從這對父女身上，看到的不只是驚人的財富，而是透過家教、身教，實踐「台灣人的精神」，透過企業競爭力，在國際間爭取台灣未來的發展空間，證明台灣企業家也能為全世界創造價值。

中國古典文學界有所謂的「紅學」熱，專門研究《紅樓夢》的學派影響；現在，華人世界或企業界，另一股新興的「紅學」熱正在形成，研究的是「王雪紅究竟是怎麼成功的？」
解讀「王雪紅現象」，「研究王雪紅創業成功的原因」，有為者亦若是，王雪紅從父親身上學習到的「台灣人精神」及「台灣人的管理智慧」，是父母親家庭教育的明鏡，也是台灣人追求「向上力量」、追求個人與企業競爭力最原始的驅動力。

這本書，僅僅是個人多年來難得的因緣際會，長期近身觀察王永慶與王雪紅這兩位董事長經營管理哲學的點滴；唯一心願是，希望這本書不負使命，有王永慶董事長當年想說而未能有機會說的話，有王雪紅董事長誠摯分享的人生經驗，有幫助你我達成心中願望的超級能量。

掌握自己手中成功的機會，或許研究「新紅學」，正是創造自我價值的開始。

能夠完成這本書，衷心感謝兩位王董事長和特殊的人生機緣；更要感謝聯經出版社發行人林載爵、胡金倫副總編、主編恆月、編輯盈婷的全力支持，經建會主委尹啟銘老師、聯合報項國寧社長、台大EMBA執行長黃崇興、商周集團執行長王文靜、智富月刊總編輯朱紀中、張琪老師的貴人提攜；董事長唐如萱、生命中最重要的人媽媽和阿凰的力挺；康誠的培養包容；時成的協助；台大、政大EMBA一群好同學，有梁伯嵩博士、賴佳誼會計師，還有工研院陳清文、拓墣產業研究所楊勝帆副所長當專業顧問；戴晨志老師、好友志鈞、修平、天俠、貝貝、小貝，我的姐妹們最大的鼓勵……有太多人無法一一致謝，透過這本書，相信能感受到甄薇對各位最真摯的感念！

甄薇　於台北

楔子／解讀「王雪紅現象」

2012年1月13日，距離總統大選只剩倒數十二個小時，這天下午，穿著一襲黑色長褲套裝、襯著紅色絲質結領帶的上衣，威盛及宏達電集團董事長王雪紅，在牧師陪同下，在台北新店威盛大樓總部召開記者會，石破天驚地說出她人生中第一次與政治相關的談話。
「我的發言不代表hTC，不代表威盛。」開場前，王雪紅開宗明義，把即將發表的所有談話，釐清所有責任歸屬和界限，強調僅代表她個人。緊接著，她以謙和的笑容開場，轉變為另一個充滿魄力、外界從未見過的王雪紅。

「我是一個基督徒，是一個正港的台灣人，父母給我長期的教養，我的父親王永慶從七歲開始，就在台灣這塊土地上創業、成長，直到九十二歲去世。我也是在台灣被培養到今天，有這個機會白手起家，創業奮鬥。我非常感謝台灣，也非常非常愛台灣。」

特有渾厚的嗓音，堅定且充滿熱情的語氣，讓各大媒體充滿好奇：鮮少受訪的王雪紅，究竟為了什麼，突然在大選前夕，主動召開記者會？

「有沒有九二共識，或九二共識的具體內容是什麼，那是政治人物或學者的範疇。」王雪紅強調，「我只知道，在九二共識之前，我從來沒有看過這麼平和的兩岸社會跟兩岸關係，不管身為一個基督徒，或是一個對台灣社會有責任的企業負責人，我很難想像沒有九二共識的雙邊關係，也很難想像會有人對更平和的兩岸關係說不，更無法理解真的有人相信沒有九二共識，這一切還會被造就而不會改變。」

充滿氣魄、鏗鏘有力的語調，讓現場的媒體記者相當震撼。通常在公開場合遇到王雪紅，她大都展現謙和溫暖的笑容，但是眼前的王雪紅，不僅越說越激動，甚至拳頭緊握。
「我非常非常地珍惜現在這樣的兩岸平和關係，我也非常非常珍惜有九二共識，讓我們有這樣平和的關係來發展我們的創新。」

話鋒一轉，王雪紅強調，台灣有一個清廉安定的政府，就要珍惜現在的環境，努力發展。當她以堅定的眼神面對所有攝影鏡頭，王雪紅彷彿正與全國電視機前的觀眾面對面，更像正在對尋求連任的馬政府提出期許，她一個字一個字地說：「要像我父親所講的，『追根究柢、止於至善』。」

從創新企業需要『九二共識』，建構穩定的兩岸關係，到感念台灣對她的栽培，讓她能創業、創新，短短五分鐘的聲明，王雪紅並未在現場接受提問，而是向現場媒體鞠躬致意後快速離開。然而，王雪紅這突如其來的「力挺九二共識」言論，卻成了2012總統大選前夕，各個政論節目中討論最熱烈的話題。

大選結果出爐，馬勝蔡敗的因素很多，然而，王雪紅這番「力挺九二共識」的懇切表白，卻成了各界公認挺馬的臨門一腳，也是壓倒蔡的最後一根稻草。

人生五十多年來，從未參與過任何政治活動，王雪紅卻以這短短五分多鐘的聲明，在選舉決戰前的關鍵時刻，拋出「力挺『九二共識』」的談話，為企求穩定的兩岸關係請命，更撼動2012總統大選的選情。

行公義、好憐憫，常存謙卑的心，這幾項天生存在王雪紅內心的特質，讓篤信基督教的她，在經過不斷向神虔誠禱告後，決定冒著企業被扣帽子的風險，向全台灣真情告白。

大選前簡短的發言，讓向來低調、從不談政治的王雪紅，一夕間成為全台灣熱烈討論的焦點，震撼效果被視為比先前陸續表態的郭台銘、尹衍樑、張榮發還要來得更大，台灣社會開始在討論、解讀這種之前未有過的「王雪紅現象」。

一名台塑王家成員不禁感嘆：「如果王董事長（王永慶）今天還在世，出來召開記者會說話的，大概就是王董事長了，真沒想到現在我看到的是王雪紅！」他不禁當場對這個表妹豎起大拇指比起「讚」，「這個女兒最像王永慶，膽識十足！」

王雪紅聲明中，以虔誠基督徒自我期許，感念台灣這塊土地提供她和父親創業的養分，用道地的台語，以「正港台灣人」的身分，向這塊土地上的每一個人真情告白。不難看出，向來只談產業競爭力的王雪紅，原來對能不能維持「更穩定的兩岸關係」，對台灣社會下一步要怎麼走，既關心更有深刻的盼望！

為了讓她的企業和台灣社會能持續在穩定的兩岸關係下求發展，王雪紅決定在2012大選前夕，舉行她人生中第一場關於政治議題的記者會，引發這一連串各界解讀的「王雪紅現象」。

什麼是「王雪紅現象」？王雪紅和她帶領的企業──威盛及宏達電集團，已經在台灣深耕二十年，行事風格低調簡樸，不常發表公開談話，外界一般只知道她是經營之神王永慶二房最小的女兒，打造過兩個「台股股王」──威盛和宏達電傳奇，宏達電更在2011年股價飆上1300元，成為台股史上第一家二度股價攻上一千元的上市公司，但是台灣人可能都不知道，全球第一支智慧型手機，並不是蘋果電腦的iPhone，而是由台灣宏達電開發的！

從十五年前王雪紅和卓火土、周永明創立的新公司，從代工掌上型電腦（PDA）和手機起家，如今卻打造出「台灣自創品牌hTC」，得到過許多全球第一，在2011年榮登「全球百大品牌」，從此讓全世界在當今最具爆發力的智慧型手機產業，看見台灣強勁的生命力。王雪紅是怎麼成功的？

1980年代起，全球IT和通訊產業，一向都是美、日科技強權雄霸，台灣則接下全球代工近八成，優質的專業代工，連蘋果賈伯斯都折服，但因為沒有國際品牌，向來聽不到台灣的聲音，如今，這個品牌名稱出現了，叫做「hTC」！而面對當前廝殺激烈的智慧型手機產業，美國iPhone、南韓三星在企業規模和市場具有關鍵優勢，但是王雪紅和台灣的hTC憑藉著什麼樣的力量，膽敢和美國科技巨人、南韓IT霸主對陣？

2011年，是讓王雪紅親身經歷冰火兩重天的一年。這一年三月，王雪紅痛失最摯愛的母親王楊嬌，七天後，《富比士》雜誌公布全球富豪排行，王雪紅和夫婿陳文琦榮登「台灣首富」；當所有人看著宏達電股價直奔一千三百元，七個月後，又因為蘋果iPhone控告宏達電hTC專利權官司，衝擊股價一路跌至406元；面對許多劇烈的人生起伏，王雪紅總是說，「現在的一點小成功，或是小失敗，不代表明天會怎樣，事情要看長遠一點。」
從2000年躋身「台灣女首富」到2011年躍居「台灣首富」，決心走「自創品牌」路線的王雪紅，財富累積首度超越以全球專業代工稱雄的台灣科技富豪們，王雪紅的崛起、追求「世界第一」、要在全球IT市場找到華人的發言權，她代表著什麼樣的「台灣企業家新價值」？

和台塑創辦人王永慶相較，王雪紅擁有哪些獨特的經營哲學？為何眾多專業經理人在她領導下，一個個成為締造股王傳奇的CEO？王雪紅究竟擁有什麼樣的領導魅力？

自信、謙卑、爽朗、慧黠是王雪紅的人格特質；眼光精準、掌握機遇、行事果決，面臨IT產業國際競爭的強大挑戰，王雪紅充滿膽識與勇氣，帶領企業團隊大步向前；面對蘋果電腦、英特爾以專利權興訟，企圖壓制宏達電或威盛的發展，毫不妥協。

解讀王雪紅，了解台灣社會一股「寧靜致遠」的新力量─如同哈佛小子林書豪，謙虛低調，但一出手絕對要求卓越。她的表現，永遠出乎所有人意料之外。她以虔敬的基督教精神，秉承父母親的身教，以智慧、堅持信念、過人膽識，走出「台灣企業家的新價值」。
這，就是王雪紅。

選文（節錄）第3章　父親王永慶教導我的八堂課
第三堂課　懂得運用財富

寫家書，否則不給零用錢！
金錢不僅要合理花費，而且夠用就好，「給的太多，反而會害了他們。」王雪紅說這是王永慶對子女的一片苦心。

「我們兄弟姐妹幾乎十幾歲左右，就被爸爸送到國外讀書，最重要的是讓孩子多磨練、多吃苦！他怕孩子們被阿嬤偷偷塞的零用錢『寵壞』了。」二姐王雪齡說。

對上一代苦過來的人而言，有錢的滋味，王永慶完全能夠體會。當每一毛錢都是辛苦獲得，孩子們才會「珍惜手中所擁有的」。尤其當孩子們在身心尚未成熟的階段，如果陷入金錢的誘惑而無法自拔，未來想再重新灌輸任何財富的價值觀，恐怕一切為時已晚。

一方面顧及疼孫的阿嬤王詹樣總是偷偷塞錢給孫兒，加上孩子們一旦犯錯，有阿嬤保護，不易管教，因此決定讓所有子女在十歲以後陸續到英美各國求學，學習獨立自主的生活。
王永慶還對所有在國外的子女立下一個特殊的規定：必須寫家書向他報告生活點滴，尤其剛出國那段時間，必須天天寫，鉅細靡遺地記錄所有見聞，包括接觸到的人、事、物及心得感想。如果沒寫家書，就不會收到生活費；如果家書回覆得太慢，就會收到父親措辭嚴厲的書信訓示。

這條規則，在王家無人能打破。王永慶這種獨一無二的「家書管理法」，一方面要求在國外的子女彙報每日生活點滴，一方面透過提供生活費機制，不僅能了解孩子們的交友狀況，還能掌握他們在國外人格學習成長的概況，同時也將自己企業經營管理的理念，透過文字精準有條理地轉達給子女。

立下這些規定，不只要求子女們遵從，王永慶自己更是身體力行。一位日理萬機的大型石化企業董座，每天清晨三、四點起床，輪番寫十幾頁的長長書信，給身處歐美各地求學的九名子女；董事長寫信可比這些求學的子女們還勤快！王雪紅舉例，她往往只寫一兩頁，但收到的卻是父親寄來厚達十多頁的家書，這些書信從來沒有請祕書代勞，完全是王永慶一字一句親自用毛筆或鋼筆書寫而成。

在王家子女所保留的一封封家書中，看得出王永慶刻畫在信紙上的深厚力道，不僅引經據典，行文遣字深刻雋永，文體近似文言，對於子女們信中描繪的國外生活見聞，或生活中面臨大小事件產生的疑惑，都一一回應解答。

「當時爸爸寄的那一疊疊厚厚的家書，坦白說，我當時真的看不太懂。」王雪紅搖了搖頭，「爸爸信裡寫了好多，比如他會談最近公司裡碰到什麼事情，面臨什麼狀況，他又是怎麼去解決，一樣一樣地向我解釋其中道理，不過我真的看不懂！大概那時候年紀太小了。」王雪紅不禁苦笑。

「每一封信我都完整保存下來，長大後，當自己也在經營企業了，有時候我會把他的信反覆拿出來看，也比較看得懂了，而且每讀一次都有不同的收穫。」王雪紅說。

手中拿著一疊當年爸爸寫給她的信，王雪紅的表情顯得五味雜陳，「信裡面有很多爸爸的經營管理哲學，很值得不斷再看、再學習。不過，這幾年我實在太忙了，常常忘了拿出來再閱讀。現在爸爸過世了，就算對信件裡他提到的事情不了解，已經來不及問他了！」

浪費與否，端看是否合乎效益
王雪紅十五歲就獨自赴美求學，其後母親帶著弟弟王文祥到美國共同生活。在舊金山讀書期間，母子三人的生活費還是得透過孩子每天勤寫家書、報告生活點滴才能獲得。而且生活上的支出爸爸都會質問其「合理性」，以及如何推估成本效益；更棘手的是，每一分錢如何花用，也難逃老爸的銳眼。「經營之神」果然就是有這樣的能耐，王永慶給子女的生活費，都只會剛剛好，很少會有剩餘。

許多人或許會覺得這父親未免太「嚴苛」，對王永慶來說，他要教導子女的財富觀是：檢視金錢的運用是否「正當」、「合理」。當使用金錢時必須考量，這筆錢該不該這麼花？合不合理？能不能產生最大效益？如果答案是肯定的，就會獲得支持。

這就是經營之神王永慶的「財富觀」：「講求合理性與效益」。這樣的財富觀，不僅深深影響王雪紅，也包括其他兄弟姐妹。

王雪紅不依靠父親財富庇蔭、成功創業，甚至完全沒有時下富二代奢華驕縱習氣，經常被拿來與大陸當今「暴富」後的「富二代」做比較，王雪紅對此淡淡地回應：「每個人生命中都有不同的價值，這都要感謝我們的父母。」多年來，只要出現在公開場合，她身上多半是一套黑色西褲套裝，鮮少金銀珠寶綴飾，手上也少有名牌包，而那只黑色提包已使用了十多年。進出公司或出席公開活動，現在是以一輛豐田休旅車代步，以前則是Camry老爺車，而且絕大多時間是自己開車。

如果正正當當靠自己的能力擁有財富，難道就不能運用部分金錢，做為個人享受嗎？

「我爸爸的確很少提到個人『享受』，爸爸給我們的錢都剛剛好，沒有什麼機會『享受』，久而久之，我們覺得一切都很自然，沒有這些『享受』，生活一樣很好，很習慣。現在反而很感謝爸爸，簡單生活真的是很幸福的事！」話還沒說完，又聽到她一貫爽朗的笑聲。

然而，身為「女人」，誰不希望把自己打扮得漂漂亮亮，偶爾配載令人驚豔的名牌包或美麗珠寶，享受當女人的樂趣？難道節儉成性的王永慶教導出來的女兒，真的都能一生奉「勤勞樸實」為圭臬，抵抗「女人天性」，不被美麗奢華物質所誘惑？

「有啦！我也是一般人，看到美麗的鑽石珠寶，或是設計很有型、漂亮的名牌包，我有時也會買，只是在一般工作場合比較用不上這些配件首飾，加上我原來用了十幾年的包包又大又好用，所以就沒有想要換。」王雪紅大方地秀出她這個「歷史悠久」的黑色提包。
這只大黑色提包，雖然不是什麼名牌，但內袋層次多，可以分門別類擺放她慣用的小筆記本、智慧型手機等隨身物品。對於像她這樣奔波在國際間各大型科技展場或商務會議的場合，「效率」的實質考量，勝過「炫耀」。

「久而久之，你會忘記想再買這些名牌珠寶，因為一般時候真的用不上。」王雪紅說。

在美國參加一般教會舉辦的派對，或出席酒會等活動場上，她偶爾也會穿上華麗的「晚宴服」，佩戴美麗的鑽石耳環、珍珠項鍊，戴起隱形眼鏡，變成一位丰姿綽約的女人。但華服珠寶能派上用場的場合真的太少了，何況一身黑色長褲套裝，是出席各種商務場合的「標準服裝」，也不適合再搭配醒目的鑽石或飾品，久而久之，王雪紅就習慣這種簡單俐落的打扮。

「我爸爸會說，買了卻沒有常常在用，就是『浪費』。」王雪紅笑著說。

王雪紅或許並非刻意杜絕「生活的享受」，但對她來說，如果一客二百五十元的咖哩飯，就能讓一家人吃得快樂滿足，那為何要上高級餐廳吃動輒上萬元的頂級套餐？依王雪紅、陳文琦這對新科台灣首富的想法，如果每個人多花一萬元，卻買不到一客二百五十元的咖哩飯能獲得的快樂滿足，那就是「浪費」。換句話說，並不是買不起，而是買了之後，並沒有產生該有的「效益」，這樣的花費就被定義為「浪費」、「不合理」。這在王永慶一生信奉的「勤勞樸實」字典裡，是不被允許的。

值得一提的是，1992年初，陳文琦和王雪紅將威盛電子總部從美國矽谷遷回台北新店，當年還是科技界黃金單身漢的陳文琦，在台北沒有房子，王雪紅邀他暫住登記在母親名下的錦州街老宅，當時常開車順道載陳文琦上下班的人，就是王雪紅本人。沒料到，數年後，溫馨接送情意外促成兩人的情緣，譜出台灣科技業界傳奇的戀曲。

遵循王永慶教導的財富觀，杜絕浪費及不合理的花錢方式，王雪紅用「勤勞樸實」的生活態度，一樣能為自己找到最大的幸福。由此可見，生活享受不一定要建立在財富上，資源運用合理化，才能獲得真正的人生價值，這正是王家子女生活的「王道」。