根據日本中小企業診斷專家多次訪問台灣工廠的經驗指出
，有些工廠的工作環境及待遇並不理想，導致員工流動率
偏高。同時，又由於我國工廠管理制度不夠合理化，員工
的工作效率不能充分發揮，人力也因而不能精簡，使得整
個勞動力的運作與掌握失調。
其實工廠不單是人力資源的會合，它還是一個包括事與物
的集合體，如果能有效掌握人、事、物這三項因素的話，
工廠的管理一定很順暢。本書作者以他多年的管理實務經
驗，提出對工廠人、事、物管理的獨到見解，希望提供工
廠一些新的管理方針，進而提升生產力，為企業注入新活
力。
