無論是新手主管、中階管理者、空降經理人
還是每天得忍受無能老闆的平凡上班族
《君王論》教你不僅在職場上如何求生
更要在公司裡大翻身！
37歲的 木之下秀斗 任職於食品公司，某天突然接獲人事命令，被升職為課長。
然而優柔寡斷的他，完全不知如何管理手下三個員工，更無法提升業績。
這時，總公司空降了一位女總經理 武智光希，她會用什麼方法改革公司？
她將傳授給 木之下秀斗 什麼心法？
她所奉行且尊為聖經的《君王論》到底在講什麼？
馬基維利的理念如何應用在現今的公司管理呢？
政治思想家馬基維利（Niccolo Machiavelli）的經典著作《君王論》（Il Principe）共有二十六章，本書節錄出幾章與企業領導者有關的章節，將焦點集中在企業管理，內容淺顯易懂，再加上以漫畫型態來呈現，更易於讀者閱讀。無論是已經成為管理階層的人，或者是有此目標的人，都必須閱讀本書。
領導學不只是適用於企業當中，像是社團、醫院、學校等，只要是組織都會與領導管理有關。五百年後重讀《君王論》，讀者會發現書中許多領導者的觀念，不僅發人深省，落實在組織管理上也非常貼切而實用。
通過漫畫形式，提出《君王論》如何實用於公司管理：
主管守則 1：成果決定一切
‧只重視理想而輕忽現實的人，終將招致滅亡。
‧只要結果是好的，手段隨時都能加以正常化。
主管守則 2：別怕當壞人
‧遭到懼怕比受人愛戴要來得有保障。
‧該警惕的是不要被鄙視，也不要遭人怨恨。
‧要加害他人時，就必須做到不用擔心遭到報復的程度。
‧過於仁慈將會招致混亂。
主管守則 3：善用恩威並濟
‧君王必須巧妙分別善用獸性與人性。
‧為了讓人們更深刻體會到恩惠，應該不時施以小恩小惠！
‧從原本以為會加害自己的人手中接受恩惠，將會感到格外情深意重。
主管守則 4：避免招至怨恨
‧君王必須讓民眾跟自己站在一起。
‧要避免叛亂最有效的一項策略，就是不要招致多數人的怨恨。
‧君王自己扮演施恩的角色。招人怨恨的工作交給其他人去做就行了。
主管守則 5：有能力就不怕戰爭
‧君王絕不能受制於人。
‧要保住領土，必須將舊統治者的血緣斬草除根。
‧戰爭根本無可避免，空等拖延只會讓對手得利。
‧君王若是完全仰賴命運，就會與命運的轉變同歸於盡。
‧以能力成為君王的人，雖然征服一個國家很辛苦，維持起來卻輕鬆多了。
※ 本書給每個主管的建議：
別只想做好人！但也別只想做壞人！
只要掌握《君王論》，就不會做死自己，也可以成功帶領公司團隊，笑傲職場，
找到做一個好主管、也能管理員工的生存之道。
作者：馬基維利
1469-1527，生於義大利佛羅倫斯的政治思想家，也是歷史學家、詩人和劇作家。29歲被任命為佛羅倫斯共和國的國務秘書。當時義大利並非為獨立國家，而佛羅倫斯也受到德意志、法國、西班牙等強國的覬覦。
在如此局勢中，馬基維利活躍於外交以及軍事的交涉，但是在43歲那一年因涉及陰謀罪而入獄。
失意中，他將自己的政治經驗，以及見證了切薩雷‧波吉亞等君王盛衰的經驗寫出《君王論》。原本打算藉由此書能謀得一官半職，但最後卻未獲青睞。雖然《君王論》被視為惡德之書，但也創造出「馬基維利主義（為達目的不擇手段的權謀術主義）」這個名稱，在500年後的今日仍被領導者奉以為圭臬。
繪者：幸田廣信
譯者：葉韋利
現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作。
FB專頁「譯者葉韋利工作筆記」：www.facebook.com/licaworks
譯者葉韋利工作筆記部落格：licawork.blogspot.com/
腳本設計：青木健生
第1章 課長也是君王？
君王必須是百分之百的務實主義者。
第2章 君王要冷酷!?
君王與其受人愛戴，不如令人懼怕。
第3章 君王的工作術
君王應以偉大的事業當作示人的典範。
第4章 君王的「恩威並濟」
讓其他人「認為」君王若具備恢宏的氣質，是很有幫助的。
第5章 守住「領土」！
君王主動扮演施恩的角色，招人怨恨的行為就交給其他人去做。
第6章 機運及力量
君王的「力量」將影響維持領土的難度。
Point 1 君王必須是百分之百的務實主義者
《君王論》著作的時代背景
出生於十五世紀到十六世紀佛羅倫斯的政治思想家，馬基維利（一四六九～一五二七），他在一五一三年寫下了《君王論》（一五三二年出版）。這本書著作的當時，義大利半島上分布著羅馬教皇國、威尼斯共和國、米蘭公國、佛羅倫斯共和國、拿坡里王國等五大強國，以及各個其他小國。並非是統一的國家，就像日本的戰國時代。包括德國、法國，甚至連西班牙都對義大利半島的領土有野心，虎視眈眈。
時值二十九歲，擔任佛羅倫斯共和國國務祕書的馬基維利，在負責分內的公務之外，也與周邊國家進行外交與軍事上的交涉。他與知名的切薩雷‧波吉亞，也是在百忙之中結識。
然而，馬基維利在一五一三年，也就是他四十三歲時因冤獄而失勢。在落魄失意之際，他將本身在政壇上的經驗，以及眼見切薩雷‧波吉亞等多位君王興衰的過程，歸納撰寫成《君王論》一書。馬基維利希望藉由本書展現一己才華，再次覓得一官半職。但他的願望並沒有實現。
光做些表面工夫，或空談理想，並無法治國、管理公司。
馬基維利為一名歷經動盪時代且真知灼見的政治人物，在他著作的《君王論》中蘊含了各個時代的領導人物所必須具備的「普遍精神」。
身為領導者，要整合組織，將其改造為「戰鬥團體」。
促進組織成長，不被巨大的對手擊垮，存活下去。
為此，需要的不是表面工夫。馬基維利認為，在冷靜洞悉「人類心理」及「人性本質」之下，才能率領組織。
‧只重視理想而輕忽現實的人，終將招致滅亡。
馬基維利的這句話，無論針對課長、社長，甚至一國的總理都一體適用。
領導者應該先務實觀察現況，再做出判斷與決策。
Point 2 君王與其受人愛戴，不如令人懼怕
必須冷靜洞悉他人的心理，放棄「立志當好人」。
馬基維利在精準掌握人性心理之外，也說明了君王該有的行為。
領導人之間經常有的爭議，究竟是「部屬要誇獎才會成長」還是「部屬要責罵才會成長」。但馬基維利提出的觀念是「主管首先必須嚴格」。
的確，擔心遭到部屬討厭而討好眾人的主管，反倒會遭到蔑視。嚴格的主管不會一不小心就受到部屬暗算。
‧遭到懼怕比受人愛戴要來得有保障。
‧觸犯受到愛戴的人會比觸犯懼怕的人更沒有顧忌，此乃人之常情。
‧該警惕的是不要被鄙視，也不要遭人怨恨。
‧身為君王，為了讓自己國家的居民團結一致，為了讓眾人宣示效忠，無須介意被掛上冷酷的惡名。
決定人事異動及下令懲戒時，該毫不猶豫，一氣呵成。
馬基維利提出，「下令懲戒時，應該要毫不猶豫而且徹底執行」。
半吊子的溫情只會留下禍根。換到現代的情境，也可以這樣解讀。
「當握有權力的領導者要對部屬下達人事命令，或是懲處時，必須一氣呵成，不給對方任何反擊的機會。」
此外，他也提到當部屬違反規則，或是有擾亂團體和諧時，主管不應想扮演和事佬，將大事化小，小事化無，「不行的事情就是不行！」必須殺一儆百，嚴肅面對。這一點在打造紀律明確的團隊上非常重要。
‧面對民眾，若不是安撫就必須一舉殲滅。兩者擇一。
‧因為人會為了微不足道的損失而心生報復，但對於巨大的傷害就算想報復也無能為力。
‧要加害於他人時，就必須做到不用擔心遭到報復的程度。
‧要加害他人時，必須果決。並且一鼓作氣完成。
‧過於仁慈將會招致混亂。比起放縱殺戮與掠奪的君王，只是下達殺雞儆猴處罰的君王要來得更仁慈。
