你知道嗎？組織從來無法自給自足，而組織依賴外部資源此一事實，讓如何管理組織對外部資源的依賴程度，成為組織生存最重要的管理議題。Jeffrey Pfeffer和Gerald R. Salancik在本書中直接挑戰既有聚焦組織內部的研究傳統，破解追求效率的迷思，提供一個政治和經濟、組織內部和外部環境的平衡觀點，來深刻省思經理人的角色，並以資源依賴觀點，重新詮釋企業多角化、合資、董事會組成、相互兼任董事、公會、聯盟、執行長繼任人選等重大決策對管理外部限制的意涵。本書自1978年初版以來，已成為組織研究相關課程之必讀經典，書中對組織研究的批評和重要的研究議題，歷經四分之一世紀後依然不變，期待本書譯注的出版，可以吸引更多直接與資源依賴觀點進行理論對話的研究出現。
本書特色
◎ 本書為國家科學委員會經典譯注計畫之一。
目 次
譯序：為資源依賴理論定位
再版序：Acknowledgements and Dedication of the Classic Edition
導讀：Introduction to the Classic Edition
序言：Preface
第一章 組織的外部觀點
總覽
組織內部觀點和外部觀點的對比
脈絡化觀點的基本概念
管理的角色
彙總
第二章 組織和組織界定的社會情境
彼此競爭的需求
組織疆界和參與成員的部分隸屬
組織效能
彙總
第三章 組織的社會控制
相互依賴
組織選擇的社會控制
跨組織影響的實證研究
彙總
第四章 組織環境與組織環境的解讀
環境的構面
組織的相互扣連
建構創造的過程：組織如何解讀環境
建構創造過程的決定因素
環境建構創造的問題
外在需求的評估
彙總
第五章 管理環境的需求：適應和趨避
環境中的利益衝突
組織服從
組織對外部影響的趨避回應
管理社會控制的條件
管理和趨避依賴
彙總
第六章 改變組織的相依：控制情境
利用購併來克服相互依賴
垂直購併的類型
同一產業內的購併：降低競爭的不確定性
多角化：決定組織間的依賴
組織成長
彙總
第七章 協商的環境：建立組織間行動的集體結構
相依的規範性協調
組織間合作：合資
合資活動的型態
吸納：相互兼任董事
互相兼任董事和競爭的不確定性
公司董事會的規模和組成
醫院的董事會
相依的組織化協調：公會、聯盟和卡特爾
彙總
第八章 創造的環境：藉由法令和社會制裁來控制相依
政治選擇的合理化
組織的正當性
管制：國家對經濟環境的管理
組織是政治行動者
彙總
第九章 執行長的繼任：回應環境影響的一個機制
環境影響的模式
組織情境和組織內的權力
執行長繼任和組織權力
執行長的行動自由和組織的決策制定
執行長招募和廠商間的協調
彙總
第十章 外控組織的設計與管理
資源依賴觀點
三種管理者的角色
外控組織的設計
設計組織的環境
組織前景
主題索引
人名索引
