用商業思維優化你的人生選擇:拆解人生關鍵變數,掌控財務、工作、人際與個人職場定位,活出自我版本的人生【附人生優化練習冊】

即將出版

NT$450

出版日期:2025-06-12
作者:游舒帆(Gipi)
印刷:套色印刷
裝訂:平裝
頁數:320
開數:25開,長 21 × 寬 14.8 × 1.38 cm
EAN:9789570877021
系列:GOLDEN BRAIN(金頭腦)

隨書附【人生優化練習冊】
助你從局部開始調整,讓真正的改變發生

 

游舒帆Gipi的超熱門線上課程──做自己生命的CEO,終於出書!
拆解成功要素,讓進步看得見,為自己打造理想人生!

 

 

高薪、高成就,就是人生勝利組嗎?那可不一定!
想要真正掌握自我主導權,過上沒有遺憾的幸福人生,
你需要用「商業思維」拆解影響人生的關鍵變數,
有效配置個人資源,打造專屬於你的人生最優解!

 

 

「最近過得如何?」

 

當別人問這個問題時,我們總是習慣說著「還可以吧」,
但其實……
每天睜開眼睛,你是否對接下來的行程感到厭煩,甚至想要逃脫?
儘管對現狀沒有什麼不滿,但卻也沒什麼期待……
又或者,其實不滿和迷惑正在悄悄堆積,但又害怕跨出去以後會無處可去,
只好一直勉強留在這個其實並不舒適的舒適圈裡,裹足不前。
如果你有這樣的感受,這本書就是為你而寫!

 

商業思維院長游舒帆,帶你從經營企業的角度解決人生難題

 

其實,你只是還沒找到最適合自己的個人定位!
如果你對人生還有許多迷惘,就讓商業思維學院院長游舒帆來幫你。
游舒帆擅長從商業本質解構問題,在這本書中,他將擔任你的商業顧問,帶你用經營企業的思路,一起重新思考並經營自己的人生。

 

■ Step 1:Value──解碼自己,找尋人生價值

 

你知道自己在生活中最重視什麼嗎?
你知道自己最擅長的是什麼嗎?
你知道自己人生在追求些什麼嗎?
企業會設定願景,明確設定未來期望達到的理想狀態,做為企業發展的指引。第一個步驟,我們要釐清自己的現狀,包括重新檢視自己真正在意的核心價值觀,以及量化自己的人生滿意度。
感覺人生卡住的時候,其實常常都是因為價值觀與周遭出現衝突。弄清楚這兩點,對於改善現狀十分有益,你能夠從中察覺下一步自己應該做的事情。

 

■ Step 2:Invest──自我栽培,釋放潛力

 

盤點你擁有的資產,以及你的可支配收入。企業會編制三大財務報表,你也需要定期盤點自己擁有的各種資源。接著,還要站在投資的立場,思考如何增加手上擁有的資源,又不會顧此失彼?這些資源要如何用在自己身上,才能創造最大價值?這是這個步驟最重要的事情。

 

■ Step 3:Shape──定位自己,打造產品

 

企業要先確立自家的產品優勢,同時設定好核心用戶,根據他們的需求來進一步打磨產品。我們的產品就是我們自己本身,因此要找出自己和其他同領域競爭者的差異性,也就是你的競爭優勢或個人特質,同時釐清哪些人才是你人生中真正重要的「核心客戶」,包括你重視的家人、職場上對你最重要的主管或部屬、合作對象等等。
針對最重要的核心客戶,強化你的競爭優勢,就能凸顯出你的不可取代性。

 

■ Step 4:Impact──向世界呼喊,擴大影響力

 

產品推廣需要有適當的通路,打響個人知名度也是同樣道理。通路,是以銷售為目的,可以讓你直接接觸到核心用戶;圈子,是以建立連結為目的,可以讓你有機會藉由他人引薦而接觸到核心用戶。
善用「通路」和「圈子」,讓更多潛在用戶看見你,才能進一步創造機會,同時也可認識更多志同道合的夥伴,幫助自己在人生道路上走得更穩。

 

■ Step 5:Outlook──迎向未來,長線思考

 

所有的長青企業,都會在有所餘裕時,為未來累積資產。在這個人生100年時代,思考未來的長期發展,是一件十分重要的事。
企業為了長久的發展,會將一部分的資產用在投資未來,以便在未來能夠持續盈利;我們也應該為自己保留多餘的資源,除了投資自我以外,也要保留一些資產,才能讓自己有底氣,在環境產生轉變時勇敢做出重大決定。

 

■ Step 6:Nurture──滋養自己,回歸內心平靜

 

企業不可能永遠一帆風順,人生也一樣。在遇到困難時,要學習自我歸因的心態,不怪罪於環境或他人,而是尋找自己能做的事情;同時,也不要期望能滿足所有人的期望,必要時,要有被討厭的勇氣,即使做出可能得罪人的決定,也要讓自己心安理得。

 

 

▍國內名家一致推薦

 

瓦基│「閱讀前哨站」站長
吳家德│NU PASTA總經理、職場作家
李君婷│企業管理顧問、講師
李昆謀│91APP 產品長
洪瀞│成大教授、《先降噪,再聚焦》作者
郝旭烈│郝聲音Podcast主持人
黃昭瑛│《柔韌管理學》作者、第二人生實驗室創辦人
愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

──真情推薦(依姓氏筆劃排列)

 

▍好評推薦

 

如果不想在職場上踩坑跌跤,也希望平衡自己的工作與生活,誠摯邀請你翻開這本好書,提升職場競爭力,讓人生變得更加美麗。
──吳家德,NU PASTA 總經理、職場作家

 

這本書不僅是人生的指導手冊工具書,更是人人都該上的人生必修課。
──黃昭瑛,《柔韌管理學》作者、第二人生實驗室創辦人

貨號: 9789570877021 分類: , ,
作者:游舒帆(Gipi)

商業思維學院院長,致力於將商業思維推廣到所有需要的人身上,歡迎加入商業思維學院一起學習。

曾任鼎新電腦總監與 Tutor ABC 協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。

除商業思維學院外,亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水準因材施教,頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。

●主講課程
專案管理、運算思維、資訊技術、時間管理、人際溝通技巧、人生策略、青創思維、團隊領導技巧、問題分析與解決技巧
著有《商業思維》、《其實,你正在做商業開發》、《OTPR敏捷工作法》等。

 

貨號: 9789570877021 分類: , ,

推薦序1 科學做事,美學做人/吳家德
推薦序2 持續探索人生,為所有人開設的人生必修課/黃昭瑛
前言  用一年時間,為自己的將來重新定位

Part 1:Value,解碼自己,找尋意義感
Lesson 1:預想一年後的自己
Lesson 2:找出我最重視的人生原則
Lesson 3:量化我的人生滿意度
Lesson 4:釐清適合我的關鍵字
Lesson 5:確立我的職場角色與家庭角色定位
Lesson 6:鎖定對象,確定我能創造的關鍵價值

Part 2:Invest,自我栽培,釋放潛力
Lesson 7:審視常態性支出與可支配所得
Lesson 8:增加額外收入的四個思考點
Lesson 9:設定我的收入成長計畫
Lesson 10:練習盤點並活用自己的資產
Lesson 11:時間與精力才是最重要的核心資產
Lesson 12:從八面向規劃我的目標與行動計畫

Part 3:Shape,定位自己,打造產品
Lesson 13:打造個人品牌,我的存在無可取代
Lesson 14:設定我的用戶,找出我想影響的對象
Lesson 15:分辨對方的口頭需求與真正期待
Lesson 16:為我的用戶撰寫「銷售提案」
Lesson 17:運用最佳解決方案,實際達成用戶期望
Lesson 18:聚焦於1%核心用戶的關鍵需求

Part 4:Impact,向世界呼喊,擴大影響力
Lesson 19:在能做、想做與市場需求中尋找交集
Lesson 20:籌辦產品發布會,發現我的潛在客戶
Lesson 21:勇於展現自己,擴大個人影響力
Lesson 22:挑選適合自己的圈子,加速建立人脈
Lesson 23:做對四件事,在圈內產生正面影響力
Lesson 24:懷抱助人之心,讓機會自然發生

Part 5:Outlook,迎向未來,長線思考
Lesson 25:將20%的資源用在投資未來
Lesson 26:增加個人選項與餘裕,給自己做決定的底氣
Lesson 27:適度安排休耕期,才能走更長遠的路
Lesson 28:學習重啟新局,果斷放下才能重新開始

Part 6:Nurture,滋養自己,回歸內心平靜
Lesson 29:保留五種餘裕,替未來做準備
Lesson 30:內部歸因,專注於自己可控制的事
Lesson 31:被討厭的勇氣,不再當好人委屈自己
Lesson 32:寫一封信給一年後的自己
後記 讓經營自己成為一種習慣

貨號: 9789570877021 分類: , ,

前言 用一年時間,為自己的將來重新定位

這本書的起草始於 2022 年,但在 2022 年底的時候我罹患了癌症,需要緊急處理並即刻進入休息狀態,書的出版,也因此往後遞延了。經過半年休養,我再次打開這本書的書稿,我發現在我大病一場後,有些想法已產生改變,但確切的改變是什麼,以及這些改變如何影響這本書我仍需要一些時間沉澱與釐清。

 

時隔兩年,我花了許多時間思考,自己在經歷罹癌,加入另一家公司,離開後又再次投入創業,這些過程我到底想通了什麼,又收穫了什麼。我想將這些再次淬煉的人生經歷寫進這本書,也希望能幫助每個跟我過去一樣迷惘,努力在人生路上找尋方向的人。

 

在 2020 年,我創辦了商業思維學院,陪伴上千位學員度過一整年的學習,在年初時,我請大家花點時間好好思考自己的年度目標,並提交一份作業,我再針對每個人繳交的目標給予回饋,並視需要給予一對一的討論與指導。過程中我收到了 400 多份年度目標設定,裡頭乘載了 400 多個,希望成為更好的自己的殷切期望。

 

我一個一個看,一個一個給予回饋,很多人會接著提問,也會表達他的想法,在這一來一回之間,我腦袋裡隱約看見一些共通性的問題,但問題的種類始終太多,讓我難以歸類。

 

有些人很有能力,但卻沒有舞台;有些人很有成就,但卻不知道自己為何而努力;有些人步入中年,想要轉換跑道,但卻不知如何是好;有些人困在原生家庭,認為這輩子大概就這樣了;有些人處於低薪困境,而且看不見跳脫的可能;有些人則是婚姻觸礁,想要讓自己更有能力,好挽回關係。

 

面對這些問題,我很有耐心地一個一個回覆,一整年下來,我回覆了數千個關於學習、職涯與人生的問題。

 

期間有學員問我:「院長,能不能開一堂課教我們如何過好這一生?」

 

我自認沒這樣的能力能談這件事,因為就連我自己也還在摸索,對人生也還有許多的未知。但身為教育者,我還是希望除了一問一答外,能否有更具結構性的方法,來協助每個人解決人生遭遇的各種問題。

 

在思考這件事情時,我想到學院的 slogan:「一年時間,一起變強。」

 

腦中閃過了一個想法,我沒法預料人生會怎麼樣,但如果我變得更強,變得更有目標感,更懂得如何在社會中存活,我獲得美好人生的機率是不是就大幅提升了?

 

我想答案是肯定的。

 

不過改變自己,思考與解決人生問題並不是三言兩語就能搞定,也不是聽完一堂課程就能達成,如果缺乏反思,沒有採取行動,人生仍不會有任何改變。這個問題對一個教育從業人員來說是再熟悉不過了,人人都有夢想,也都喊著想改變,卻總是缺乏動力與執行力。

 

加上學院在教導商業思維,我認為人生與經營一間公司有許多相似之處。

 

經營一家公司,得先確定公司在做什麼生意,產品是什麼,客戶是誰,如何為客戶創造價值。同時也得思考如何將生意做大,獲得更多客戶,也得考慮如何將生意做穩,好獲得更高的客戶滿意度。而最重要的是,在做好上面這些事情的同時,你還要想辦法平衡好公司的財務,做有利潤的生意,並將賺到的一部分錢投資在未來,讓公司得以長久發展。

 

要過好人生,我們也得確定自己安身立命的方法是什麼,找工作,得想想自己的技能與專長是什麼,這就是我們的產品。也得想想誰需要這樣的技能與專長,這些公司就是我們的客戶。我們也要想辦法獲得更多潛在的好機會,也獲得更好的口碑,讓合作過的人願意推薦我們,為我們背書。而當然了,財務的部分也不能被忽略,我們該如何思考自身的財務問題,讓財富能持續累積,過上富足的生活。

 

經營一家公司,需要兼顧許多事,就跟人生一樣,我們也經常面臨許多兩難問題。

 

要繼續從事現在的工作,還是轉換跑道?要在一家公司內力爭上游,還是選擇成為自由工作者呢?要專注於一份工作累積能力,還是要斜槓幾份工作多賺點錢呢?

 

這些問題看似複雜,但其實只要依循一些步驟思考,每個人都能找到適合自己的答案。

 

圍繞這個想法,我打算開一堂為期一年的課程,陪伴大家一起學習成長,而這堂課就叫-做自己生命的 CEO。每個禮拜一個思考與實踐,讓每個學員們能持續,以穩定的步調,一點一滴地學會擔任人生 CEO 的技巧。

 

一年的時間,從自我定位出發,到面對外部期待,最終再回到內心的自我修練。

 

課程期間,很多學員笑稱這堂課根本是「靈魂拷問」,因為他們發現很多問題真的很重要,但因為過往從來沒想過這些問題,所以也不知道原來自己的人生是卡在這種地方。

 

一整年的時間下來,大家仍然有滿滿的提問,但提問時的確定感,明顯比前一年高很多很多,不再有像是「我該設定什麼目標」、「我要換什麼樣的工作」、「我該怎麼規劃職涯」這類的大哉問。更多的是他們自問過許多問題,並充分反思後提出的想法。

 

他們想跟我交流,而不是希望我能給出答案。這是這堂課最想達到的目的之一,只有當你主動去思考人生,主動去做出嘗試,成為人生的主人,你才會知道自己應該往哪兒去。而當你掌握這樣的心態與技巧,你就有能力面對這浩瀚人生。

 

這本書的書名與當時我開的課一樣,都是「做自己生命的 CEO」,概念是相同的,但書內多了我近幾年的新體悟,相信能帶給大家更多的啟發。

 

我將這本書分成以下六個段落,英文單字的縮寫剛好是 VISION,有探索人生願景的意涵:

 

Part 1:Value,解碼自己,找尋人生價值
了解自己與探索人生方向
Part 2:Invest,自我栽培,釋放潛力
資源與機會遠比想像中更多
Part 3:Shape,定位自己,打造產品
聚焦市場,找到自己最適合的位置
Part 4:Impact,向世界呼喊,擴大影響力
擴大你的影響力,讓更多機會找上門
Part 5:Outlook,迎向未來,長線思考
為自己設定遠程目標,再務實行動
Part 6:Nurture,滋養自己,回歸內心平靜
保持餘裕,才有改善的機會

 

這本書在每個單元最後都有會保留一些練習與思考的空間,我會建議讀者們,不用急著一次把這本書看完,而是在每個章節讀完後稍作停留,並進行思考。如果時間與空間許可,建議你在一個安靜不受打擾的環境下進行。我相信這本書肯定能帶給你許多收穫,在此預祝各位讀者都能找到人生的方向,成為自己生命的 CEO。

 

這本書的誕生,我想特別感謝商業思維學院上萬名學員們,讓我在短短的幾年內參與了許多人的生命歷程,特別是那些我未曾經歷過的,也讓我有動力去規劃這堂課程,並完成這本著作。

 

同時也要感謝聯經出版社的團隊,願意等我兩年,讓我有機會將自己的人生經歷分享給更多人。

貨號: 9789570877021 分類: , ,

【推薦序1】科學做事,美學做人

NU PASTA 總經理、職場作家 吳家德

2019 年秋天,我因為買了《商業思維》這本書,開始知道商業思維學院院長游舒帆這個人。基於「對人感興趣,生活很有趣」的交友哲學,我從臉書上,搜尋到舒帆的帳號,很有誠意地向他做自我介紹,經由小聊之後,我們成為臉友。

 

成為臉友之後,在臉書上閱讀舒帆的文章近半年,我發現,他的思考邏輯清晰;他的觀點價值連城;他的故事深具啟發,讓我頻頻按讚分享。總之,在我還沒有見過他之前,就覺得他非常有料,值得我學習。

 

而從「臉友」進階到「朋友」關係的那一步就是「見面」。很幸運地,因為我們同住台南,我們相約喝咖啡。我像極了一位記者,不斷地拋出問題問他,也不停地向他請益。果真,他見識廣闊,閱歷豐盛,回應得恰如其分,深得我心。這般美好的相見歡,為我們長久的友誼奠下深厚基礎。

 

這五、六年來我們常保聯繫,也成為更好的朋友。舉凡多次公益活動募款、請他幫大學生分享個人品牌講座,擔任我新書的與談嘉賓,他二話不說,都直接應允幫忙,讓我感恩至今。

 

當然,我對他也稍有貢獻,除了擔任學院導師,開了幾堂職涯課程,也介紹幾位好友讓舒帆認識,這都是美事。總之,我們有來有往的良善互動,成為可以深交一輩子的好朋友。

 

人生是一條單行道,盡情過好每一天就是王道。話雖如此,生活中難免會有挫折與不如意需要克服。也因此,我們需要透過學習與成長來變得更好,也才能因應這個世界的巨大挑戰。舒帆這本書《用商業思維優化你的人生選擇》就是職場工作者面對未來變化的指導寶典。

 

一個人會變得越來越好,更加成熟有智慧,不是因為年紀變大,而是經歷磨難之後,找到重新出發的勇氣與決心。舒帆的職場資歷,非常值得我們借鏡。他具備技術與工程背景,開始在組織內部嶄露頭角,成為老闆喜愛的員工。他不因此而滿足,勇於冒險,挑戰自我,創辦商業思維學院,證明他具有創業家的格局與經營謀略。

 

在看似走在成功道路上,一切順風順水之際,老天竟冷不防地跟他開一個玩笑,讓他的身體遇到一些麻煩,迫使他按下暫停鍵,重新思考人生的重大排序。這個經歷,是我看到舒帆變得不凡的關鍵。試想,一個人遇到生死大事,都能從容面對,自在處置,那爾後的人生,是不是更有餘裕去面對改變。

 

「科學做事,美學做人。」這句話是我演講時常常告訴聽眾的金句。舒帆這本好書,讀完之後,完全呼應我的觀念與想法。如果不想在職場上踩坑跌跤,也希望平衡自己的工作與生活,誠摯邀請你翻開這本好書,提升職場競爭力,讓人生變得更加美麗。

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【推薦序2】持續探索人生,為所有人開設的人生必修課

《柔韌管理學》作者、第二人生實驗室創辦人 黃昭瑛

這本書不僅是人生的指導手冊工具書,更是人人都該上的人生必修課。

 

透過Gipi設計的步驟與工具,一步一步從個人價值觀開始探索,刻畫自己專屬的未來。書裡面的工具很齊全,就像是CEO管理公司一樣,有財務工具、設定目標與追蹤的工具,還有給自己加油打氣的各種提醒,讀完一遍就像是學習了一門人生規劃課程一樣。這堂課非常適合感性的人學習,可以更理智、更全面、更長期地做出人生好決策;也適合理智的人閱讀,藉由各章節的啟發,發揮更多屬於個人人生規劃的想像力,創造出屬於自己的人生指南。

 

Gipi 在寫書的過程中,剛好歷經了健康與事業的挑戰,所以這本書除了提煉出他人生經驗的晶體智力外,又多加上了一些走過人生大事件的歷練心得。除了追尋商業思維的成功外,更著重在找出屬於個人的圓滿人生,甚至勝過社會所認定的成功。在書中「滋養自己、回歸內心平靜」的章節中,可以找到他建議的具體做法。為了幫助讀者在面對人生各項選擇時,能夠執行得更省力,書中還加碼篇幅,介紹屬於個人品牌的概念與長期的經營策略,這些也都是Gipi親自走過的路。我們身為讀者,可以在書中讀到他的摸索過程與歸納出的結論,並且系統性地學習。不僅能學到他如何發揮影響力,還能吸收他的私人撇步,真的是十分幸運啊!

 

最近Gipi也開了Podcast,他一直在嘗試、學習新事物,每隔一陣子就可以從他的文字中,得知他最近又有什麼新點子、好想法,或者是實踐了什麼事。能夠一直保持著探索人生的熱情,真的是太不容易的事。大家可以先從這本書,有架構地理解他,除此之外,還能追蹤他的臉書、電子報或是Podcast,看他如何將商業思維貫徹實踐在每一天的生活裡,活出更美好的人生。

 

關於這本書,我還想推薦你幾個必讀章節。若你想重新思考自己人生的商業模式,可以從Part3這個章節開始,徹底通透地了解以使用者為中心的產品設計要如何打磨。底子打好,你的人生各種新計畫才會走得更穩。若你想重新檢討並建構更健康的個人收入與財務狀況,不妨熟讀Part2這個章節,從數字與財務報表出發,給予明確的參考方針。

 

若你希望人生走得穩固而長久,那麼在任何重大決策前,都要把Part5再看一遍再做決定,因為成功要能長期穩健才是真贏家。若你某天起床後覺得人生迷茫,對眼前的事情都提不起勁,那麼最適合讀Part1這個章節,跟著做,試著重新找回自己。

 

即便認識多年,我讀起Gipi這本書還是覺得收穫連連,值得個人收藏也值得推薦給大家,在此,我要邀請大家一起透過這本寶典,追尋屬於個人的美好人生。

貨號: 9789570877021 分類: , ,

Lesson 14 設定我的用戶,找出我想影響的對象

前面的幾堂課,讓我們面向自己的期待,搞清楚我是誰,我想去哪兒,接著我們將目光往外移,開始面對他人,思考如何清楚展現「我」這個產品的價值。

 

首先,我們要來思考的,是關於「用戶」這個議題。所謂的用戶,就是使用你產品的人。先前我們一起思考了關於「自己」這個產品的事,我們談論了「自己」的定位與價值,但這僅僅是自己的想法。你可能覺得自己很棒,應該獲得更高的薪水,但如果市場不這麼想,也就是用戶並不買單,該怎麼辦呢?

 

■ 用戶是誰?

 

你的用戶是誰?他在意什麼?他對你的期待是什麼?我們要如何滿足用戶的期待?

 

釐清這些資訊,就是對齊市場需求的過程。

 

如果你是個自由工作者,你可能要對齊你的客戶需求;如果你是個職場工作者,你可能得對齊你的主管或老闆的需求;如果你是個創作者,你則是要對齊你的讀者需求。

 

在不同的場合,你會面對不同的用戶對象,用戶對你的期待也不同,因此你要展現的價值也會不同。

 

我們每個人,在生活中其實都扮演了多種角色,你是某間企業的雇員,所以你對老闆來說是員工,對主管來說是部屬,對同事來說可能是夥伴或競爭對手。回到家裡,你可能是丈夫、父親、兒子。在社交圈內,你是年輕夥伴崇拜的大神,但同時又是業界大佬的小老弟……

 

每個身分角色的責任都不同,每個人對自己的期待也不同,生活本已艱難,還要面對這麼多外界的期待,說實在的壓力真的很大。但還是得正視這件事,或許我們不需要討好每個人,但總是得盡力去滿足那些對「自己」來說很重要的用戶們。

 

用戶對象的定義,往往需要回到我們自身的目標。如果要賺錢,那對象往往是那些願意付錢的人,例如客戶、老闆;如果是強化關係,那對象可能是當事人,也可能是能影響當事人想法的那些人。

 

■ 掌握用戶的期待

 

假設這個用戶是你的主管,你可以問自己:「我對他真的了解嗎?」

 

你知道他最迫切想解決的問題是什麼嗎?你知道他對你的期待是什麼嗎?你知道自己能滿足他哪些需求嗎?

 

如果這個用戶是你的另一半,那你知道他在意些什麼嗎?你知道他對你最大的期待是什麼嗎?

 

如果這個用戶是你的客戶,那你是否掌握了客戶的需求?是否知道他有哪些問題待解決?是否知道他有哪些期待呢?

 

如果你對「用戶」一無所知,自然無法滿足對方的需求。在商業場合做產品時,我們會特別強調用戶畫像、用戶研究與訪談,並藉此來了解用戶的細節特徵,以及他在意些什麼。

 

同樣的概念回到自己身上,你是否針對你的用戶做過研究,了解過他的期待,或者思考過自己要如何滿足他的期待?

 

這個問題對每個人來說都不見得容易回答,包含我自己在內,我年輕時其實不曾思考過這件事。我們努力迎合,但很可能搞錯方向了。只想著把主管交代的事情做好,卻不曾問過主管目前最需要的協助是什麼,甚至連找對方一對一溝通的次數都屈指可數。

 

而這種不溝通、不同步,正是你無法獲得主管信任與肯定的關鍵,因為你對他的需求一無所知。

 

■ 用戶其實不知道自己需要什麼

 

在此舉個我朋友的親身經歷跟大家分享。

 

我這位朋友 John 是個大忙人,本身創業不說,還很喜歡四處跟別人交際認識朋友,平日晚上或者假日泡在各種社交場合中是稀鬆平常的。年輕時他這麼做基本上不會有人說話,但結婚兩年,生了孩子,太太就開始抱怨他,並要他減少工作量與社交量,要他幫忙分擔家務。

 

太太表達出來的意思是:家裡需要有人幫忙整理,要有人打掃,包含拖地、洗衣服等。我這個朋友想說,如果是這樣,那還不簡單,請人來打掃就好啦。所以他很快地就花錢請人到府打掃,一個星期一天,一次 2,000 塊解決。

 

看起來太太的需求被滿足了,但太太滿意了嗎?沒有。太太雖然不用整理房子,但還是要一個人照顧小孩,所以她又提出了需求,她希望我這位朋友應該多陪陪小孩,週末最少要帶小孩出去走走,平日晚上最少要能陪小孩一塊睡覺。

 

我這朋友雖然覺得有點難,不過還是努力做了。想說這樣太太應該就沒問題了,那太太滿意了嗎?沒有,太太繼續提出更多的需求。我這個朋友覺得太太怎麼變得如此無理取鬧,都盡可能去滿足期待了,為什麼還是不滿意?

 

後來他受不了,直接問太太到底在想什麼?結果聊了很久才發現,原來太太是覺得她被冷落了。結婚前對她呵護備至,就算沒法陪伴也還有電話;就算沒有電話,因為她住娘家,總還是有其他家人陪。但結婚後搬出來,老公一忙根本就沒人陪,而且電話也少了,小孩出生後都在忙小孩,先生對小孩的關心也比對自己多很多,所以內心覺得寂寞覺得冷。

 

他花了大半年時間,終於找到太太的期待,這算是運氣好的結局了。有很多人,是沒有這樣的時間與機會的。

 

從這個案例中,我們可以看到,John 的太太並不清楚自己真正的需求是什麼,她只覺得現在有些問題困擾了她,讓她感覺不舒服不愉快,直到 John 做了多次努力後,才找到太太真正在意的問題。

 

太太不是不想說,只是不知道自己想要的是什麼,也不知道該如何表達較恰當;而 John 也不是不想解決問題,但總是得經過持續的調整才能找出真正的問題,並加以解決。

 

這種狀況不只發生在家裡,也發生在商業世界裡。

 

在我多年的管理與顧問生涯中,我的客戶們,經常也搞錯了自己的問題。明明是管理制度的問題,卻經常歸因於個人;應該是市場定位問題的事,卻歸因於業務能力;該是產品策略問題的,則經常歸因於技術能力不到位。這樣的問題層出不窮。

■ 滿足期待不是討好

 

在商業世界,我們通常會盡力滿足客戶,但這並不意味著我們會滿足客戶所有需求,因為有些需求不在我們定位內,有些需求則會帶來過高的成本。

 

但不滿足他,可能的代價就是失去這個客戶。我們將在後續的內容中探討如何識別關鍵的需求,在此,我們只要先有幾個心理建設就好:

 

第一,不是所有需求都重要,重點是讓用戶離不開你。
第二,滿足期待不是討好,讓對方需要你、依賴你,而不是把你當成工具人。
第三,打造品牌的目的是讓自己成為具有話語權的甲方。

 

接下來幾堂課,我們將會以用戶研究與用戶訪談的手法來帶領大家去理解你的「用戶」,讓我們用更科學的方法來做好用戶關係管理。

 

接著呢,請大家思考一個問題,如果有一個用戶對象是你現在最想溝通的,那他會是誰?

 

有可能是你的客戶,你希望讓他買單你的產品或服務;有可能是你的老闆,你希望讓他看見你、重用你,讓你獲得更多機會;有可能是某個領域的大神,你希望跟他建立關係;有可能是你的另一半,你希望能改善彼此的關係。

 

總之,接下來這段時間,你最想讓「誰」知道自己的價值,最希望讓誰對「自己」感到滿意,把那個人的名字寫下來。

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